5月16日，東南設計集團黨委書記、執行董事、總經理劉維東組織召開安全生產和消防工作暨第二季度防范重特大安全生產事故會議。集團領導班子成員，各部門、各權屬企業負責人及相關人員參加會議。
會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，傳達市政府和市城發集團第二季度防范遏制重特大生產安全事故暨安委會全體成員單位會議精神，學習《重大事故隱患判定標準》，并部署下階段工作。
一是抓思想強根基。安全生產工作是一項復雜而嚴峻的任務，它涉及到眾多因素，如人為因素、環境因素、設備因素等，每個環節都可能存在潛在的安全隱患，務必充分認識到安全生產工作的復雜性和嚴峻性，始終保持高度的警惕和嚴謹的態度，全力以赴消除各種隱患和風險，以確保企業生產安全；堅定執行安全生產治本攻堅三年行動聚焦深層矛盾、夯實基礎工作，切實將安全生產工作鏈條砸實落細，確保壓力傳導到位；聚焦任務要求，加快推動“人防、物防、技術防、管理防”等各方面補短板、強弱項、夯基礎，全力推進“攻堅行動”落地見效。
二是抓重點強責任。堅持問題導向、結果導向，強化責任擔當，抓好重點工程、關鍵環節安全管控，強化起重吊裝和現場消防等方面施工作業安全管理；做好防汛備汛工作，加強應急管理，防范異常天氣影響，強化汛期準備，持續監測，落實救援隊伍、裝備、物資等應急資源，完善應急預案，強化應急演練；按照降本增效有關要求，精心策劃，務實高效開展好“安全生產月”各項工作。
三是防風險強管理。全面夯實企業發展基礎，深刻認識到安全風險防控對企業的極端重要性，重點抓好可能引發群死群傷和易發事故的安全風險，織密安全生產防控網，要求各單位、各項目加強施工現場安全管控，全力做好安全隱患排查整治工作，拿出有效、有力的整治措施，深入細致進行排查，將安全隱患消除在萌芽狀態，真正落實“管生產必須管安全”；要以安全生產治本攻堅三年行動為契機，錨定短板弱項、盯緊重點環節，以高質量安全為企業持續發展保駕護航，為完成全年各項工作目標奠定堅實基礎。
